У нас с бывшим коллегой чуть ли не до холиваров на эту тему доходило. Допустим, мы разрабатываем некую штуку. Соответственно, она поделена на эпики (глобальные задачи) и юзер стори (маленькие кусочки функционала. Сначала мы садимся, обсуждаем глобально архитектуру, стек технологий и т.д., потом более мелкие детали, разбираем себе тикеты и постепенно вместе создаём общую картину, обсуждая детали в процессе. Он всё время закатывал глаза и говорил, что мы не команда, а кучка людей, клепающих тикеты. За овер полтора года работы с ним я так и не поняла его видение идеальной команды.

Я считаю, что если некое количество людей может договориться о целях и методах выполнения задач, избежать ситуаций, в которых двое делают одно и то же или случаев, когда один сделал по-своему, не обсудив с другими, это уже команда. Я люблю вкратце обсудить суть дела, чтобы было понятно направление, но у меня оставалась свобода выбора, а дальше сидеть в углу и делать свою часть до тех пор, пока не настанет момент синхронизироваться с командой.

да, умею и люблю, но для этого команда должна быть построена
то есть все понимают цели и задачи, есть доверие, есть желание получить результат

я была продактом и у меня была скрам-команда разработки и скрам-команда дискавери (продакты+аналитик+дизайнеры), было офигенно

имхо две главных вещи — у команды должно быть единое понимание, зачем они здесь, и они должны уметь договариваться между собой
конфликты это прекрасно, если они помогают достигнуть результата и что-то решить
а вот перетягивание одеяла, вставание в позу и считание остальных дураками — это сразу признаки человека, который не умеет жить в команде

на моей прошлой работе была куча командной работы, я выполняла небольшую часть своей работы если сравнить с другими. я тогда была юной и зеленой, не знала что как бы вот нельзя делать что то, не обсудив это с другими заранее.. (я раньше ни разу не работала в команде) случилась небольшая заминка, когда я сделала такую вещь, из-за чего командная работа встала на паузу, случилась неразбериха. мне быстро объяснили, что к чему и что вот так делать нельзя))
лично для меня быть в команде это во первых, заранее обсудить общее направление, услышать мнение каждого, распределить на всех функционал, задачи.
во вторых, быть на связи, т.е., когда ты делаешь свою часть, желательно давать сигналы что вот ты проделал такой то этап, чтобы потом сконнектиться и всеобщий синхрон! а не тупо замкнуться и делать свою работу. а потом оказывается ты не то сделал. потому что другой человек сделал по другому. из-за этого третий человек вообще все наперекосяк сделал. хотя все бывает по разному в этом плане... зависит от цели работы. суть в том, что абстрагироваться от команды не надо., в третьих, умение налаживать контакт, даже если это трудно. не вешать вину на такого то, если не получилось добиться определенной цели.
не все бывало идеально у нас...но всегда было понимание, чего мы хотим в целом, какова цель, а это важно.

умение налаживать контакт, даже если это трудно вот для меня в командной работе - самое основное.

Умею, если руководитель годный, без лидера команда превращается в компашку.

Умею, но предпочитаю этого не делать, если могу. Потому что я только однажды делала проект в компании людей, с которыми проект было реально приятно делать. Во всех остальных случаях так или иначе находила себя в положении лошади, которая тянет весь проект. Это в основном на учебе.
На работе в проектах у меня обычно есть вполне понятная роль и не очень много надо контактировать с остальными.

не умею. Или тяну на себе все или безинициативная говняшка

мы с моими коллегами хорошая команда. это хорошо видно на крупных больших мероприятиях, когда в винотеке очень много людей, за многим надо следить, чтобы всё прошло хорошо, а нас всего четверо. в эти моменты мы выступаем как единый слаженный механизм, не сговариваясь. обожаю это чувство. вот прямо интуитивно чувствуем, где кому в какой момент оказаться и что делать.
даже если с кем-то из коллег могут быть недомолвки, то в момент работы (дегустации итд), в команде срабатываем очень хорошо

в этой команде я умею работать)
да и в целом умею, если все выполняют то, что от них требуется

В неидеальных командах не умею. В идеальных - все зашибись было, и очень кайфово, но для этого нужно, чтоб все были на одном уровне, никто не отлынивал, и у нас сходились представления о том, что и как делать. Был такой опыт в школе, на первой работе и в команде ЧГК. В остальном - увы, так что чаще всего предпочитаю тихо делать свой кусок работы. Чем изолированнее, и чем меньше зависимостей от результатов работы других - тем лучше. Когда зависимости все же есть, нервничаю. Спасаюсь ведением параллельно нескольких проектов, чтоб можно было между ними переключаться и не думать о простоях и запаздывающих результатах.

Под умением работать в команде понимаю:
- способность даже при конфликте мнений находить путь вперед
- способность доверять, что другие участники команды сделают свою часть работы и не париться об этом
- вовремя и качественно делать свою часть работы

Вот с первыми двумя пунктами все сложно.